De fato, ser responsável pela gestão de um restaurante é um trabalho complexo que envolve muitos detalhes. Entretanto, até mesmo os gestores mais experientes podem cometer erros que podem afetar o desempenho e a rentabilidade do seu restaurante.
Neste artigo, vamos abordar os principais erros de gestão de restaurante, bem como evitá-los.
Conheça 6 erros comuns de gestão e como evitá-los
Se você não tem certeza se está cometendo algum erro na gestão do seu restaurante, confira a lista abaixo.
1. Falta de Planejamento Financeiro
A falta de planejamento financeiro é, certamente, um dos erros mais comuns na gestão de um restaurante. Uma vez que a falta de atenção aos custos operacionais pode levar a uma falta de controle sobre as finanças, resultando em prejuízos.
Outro caso muito comum, é misturar os gastos
❎Como evitar: Portanto, ter um planejamento financeiro detalhado, que inclua todas as despesas operacionais. Sobretudo, também é importante monitorar o fluxo de caixa diariamente.
De tal forma que se você ainda não tem, pense na possibilidade de investir em um sistema de gestão. Visto que ele pode facilitar o acompanhamento de suas finanças, te permitindo agir mais rápido e com precisão.
2. Falta de Controle de Estoque
Em outras palavras, a má gestão de estoque pode acarretar em desperdícios ou à falta de ingredientes essenciais. Dessa maneira, comprometendo a qualidade do serviço e aumentando os custos.
❎Como evitar: Por certo, um sistema que te ajude a controlar seu estoque é fundamental. Com toda a certeza, ele ajudará a acompanhar o nível de estoque. Isto é, garantindo a redução de desperdícios e que você sempre tenha os ingredientes necessários para manter a qualidade dos seus pratos.
3. Atendimento ao Cliente
Acima de tudo, um bom atendimento é o básico para qualquer negócio. Em contrapartida, um atendimento ruim pode gerar experiências negativas, resultando na perda de clientes.
❎Como evitar: Por conseguinte, investir em treinamentos contínuos é essencial para sua equipe. Além disso, um sistema de gestão pode ajudar na organização e otimização do tempo. Dessa forma, tornando o atendimento mais eficiente e mais rápido.
4. Desorganização
Ao mesmo tempo que a cozinha é o coração de qualquer restaurante, tanto quanto a desorganização pode afetar diretamente a qualidade dos pratos e o tempo de preparo. Assim como uma cozinha mal gerida pode causar atrasos nos pedidos, desperdício de alimento e até problemas de higiene.
❎Como evitar: Seja como for, estabeleça processos bem definidos e claros para sua equipe. E com um sistema de gestão, por exemplo, você pode receber os pedidos diretamente na cozinha. Com o intuito de diminuir riscos de erros, reduzindo o tempo de espera e melhorando a produtividade de sua equipe.
5. Falta de Inovação
Manter o mesmo cardápio por longos períodos, certamente, fará com que seu restaurante perca a atratividade para os clientes. Gerando queda nas vendas e retenção de clientes.
❎Como evitar: É importante revisar e atualizar seu cardápio regularmente, incluindo novos pratos ou variações dos tradicionais. Por isso, fique atento às tendências de consumo, bem como às necessidades dos seus clientes. Como por exemplo, pratos sem glúten/sem lactose e vegetarianos.
6. Calcular Corretamente
Errar o cálculo dos pratos ou drink, ao calcular os preços considerando apenas o custo dos ingredientes. Isso, contudo, te trará perdas financeiras.
❎Como evitar: Aprenda a fazer o cálculo correto para alcançar a margem de lucro desejada.
Uma opção mais prática e segura é contar com um sistema de gestão, que fará esses cálculos automaticamente para você.
Acertos de Gestão e como alcançá-los
Sabemos que a gestão de um restaurante envolve muitos desafios. No entanto, também proporciona oportunidades de criar experiências únicas para os clientes e construir um negócio de sucesso. Enquanto os erros podem comprometer seu desempenho, são os acertos que podem levar seu negócio a um novo patamar.
E agora que você já sabe quais são os erros mais comuns na gestão de um restaurante. Vamos focar nos 6 acertos de gestão de um restaurante e como você pode alcançá-los. Bora lá?
1. Experiência do Cliente
Esse é, sem dúvida, um dos maiores acertos na gestão de um restaurante. Do momento que seu cliente entra no restaurante até a hora em que sai, cada detalhe importa. Para isso, tenha um ambiente acolhedor, um atendimento eficiente e ofereça qualidade em cada um dos pratos servidos. Garantindo que seus clientes tenham uma experiência positiva e queiram voltar.
☑️Como alcançar: Treine sua equipe para oferecer um atendimento fora da curva, ouvindo as necessidades dos clientes e superando suas expectativas. A satisfação do seu cliente é a chave para seu sucesso a longo prazo.
2. Cardápio Bem Planejado
Este é mais um dos pilares para a construção de um restaurante bem sucedido. Ele deve ter variedade para atrair mais clientes, contudo, não deve ser tão extenso a ponto de ser difícil de gerenciar. Captou?
☑️Como alcançar: Fique atento ao mercado, estude as tendências e conheça o perfil do seu público. Assim você poderá criar um equilíbrio entre pratos clássicos e inovações para manter o interesse dos clientes. Um cardápio bem planejado é essencial para maximizar a rentabilidade do restaurante.
3. Eficiência na Gestão de Custos
Uma gestão eficiente dos seus custos é um acerto que pode determinar o sucesso ou o fracasso de um restaurante. Dentre estes custos, estão inclusos o controle de custos de alimentos, bebidas, mão de obra, energia e outros custos operacionais. E um controle rigoroso desses fatores pode não só melhorar sua margem de lucro, como também garantir a saúde do negócio.
☑️Como alcançar: Crie processos rigorosos para gestão de custos, monitorando de perto suas despesas. Isso ajuda a identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos sem comprometer a qualidade do seu negócio. Com a otimização dos custos é possível manter seu restaurante lucrativo.
4. Tecnologia
Cada vez mais a tecnologia desempenha um papel importante na gestão de restaurantes. Por isso, ter um sistema de gestão indispensável. Ele automatiza processos, melhora sua eficiência e proporciona uma experiência de qualidade para seu cliente.
☑️Como alcançar: Escolha um sistema de gestão que se integre com seu fluxo de trabalho. Facilitando a gestão de diversas áreas do negócio, aumentando sua eficiência operacional, reduzindo erros. E, por consequência, melhorando a satisfação dos clientes.
5. Motivação e Treinamento da Equipe
Uma equipe motivada e bem treinada é um dos maiores ativos de um restaurante. Um lugar onde os funcionários se sentem valorizados e que têm clareza em suas funções tendem a ser mais produtivos. Oferecendo um ótimo atendimento e contribuindo positivamente para o ambiente de trabalho.
☑️Como alcançar: Além de manter sua equipe sempre atualizada, invista em treinamentos sobre boas práticas do setor e tendências de mercado. Incentive seus funcionários, valorizando o serviço prestado. Tenha uma comunicação interna que permita que todos possam conversar de maneira assertiva e mantendo a organização.
6. Estratégias de Marketing
Ter estratégias de marketing bem definidas fazem toda diferença na prosperidade do seu negócio. Então, use o marketing ao seu favor.
☑️Como alcançar: Desenvolva um plano de marketing que inclua sua presença ativa nas redes sociais. Utilize as ferramentas disponíveis no mercado para criar campanhas personalizadas com base nos dados de vendas e comportamento dos clientes. Um marketing bem feito pode aumentar sua visibilidade e atrair um fluxo constante de clientes.
Por que contar com um Sistema de Gestão
Não é de hoje que a tecnologia desempenha um papel importante na gestão do setor alimentício. Portanto, contar com um sistema de gestão é ter uma solução que auxiliará a enfrentar os desafios da rotina de um restaurante. Do controle financeiro ao atendimento no delivery. O Sischef automatiza processos, reduz erros e aumenta a produtividade do seu restaurante, gerando relatórios com informações valiosas, viu?
Benefícios do Sischef
✅Gestão Financeira: tenha controle de suas finanças, com relatórios detalhados e acompanhamento em tempo real da sua gestão;
✅Controle de Estoque: monitore seus estoque de maneira segura, evitando desperdícios e reduzindo gastos desnecessários;
✅Otimização do Atendimento: organização eficiente dos pedidos, melhorando seu tempo de resposta e a satisfação do seu cliente;
✅Automação de Processos: com a redução das tarefas manuais, é possível aumentar a eficiência operacional do seu restaurante.
✅Integração: facilite a comunicação multicanais através da integração com plataformas de delivery;
✅Analytics: acompanhe seu negócio em tempo real, tendo uma visão geral das vendas, produtos e financeiros. Além disso, neste módulo, você consegue acompanhar mais de uma loja ao mesmo tempo.
Conclusão
A gestão de um restaurante é um trabalho que exige atenção aos detalhes e a capacidade de adaptação às mudanças constantes. Evitar erros comuns na gestão e focar nos acertos na administração do seu restaurante envolve uma combinação de fatores. Para isso, adote um sistema de gestão como o Sischef, que é a chave para o sucesso do seu negócio. Potencializando seus acertos e garantindo um desempenho lucrativo.
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Ficha Técnica: Gestão simplificada com Sischef
